Budaya perusahaan

"Budaya perusahaan" mengacu pada filosofi dan rencana strategis suatu organisasi. "Budaya perusahaan" dan "program politik" cukup mirip. "Budaya perusahaan," dalam kata-kata seorang anak, mirip dengan "budaya keluarga." (suku cadang mobil/suku cadang mobil/aksesori mobil)
Tujuan, visi, dan nilai-nilai dasar organisasi merupakan bagian terbesar dari "budaya perusahaan"-nya. "Budaya bisnis" yang sehat harus memiliki tujuan, visi, dan nilai-nilai fundamental yang positif dan optimis. Budaya perusahaan seperti itu akan senantiasa memberikan energi positif, dan energi positif inilah yang memungkinkan bisnis untuk berkembang pesat dalam menghadapi tantangan. (suku cadang mobil/suku cadang mobil canggih/suku cadang mobil purnajual)
Misi, visi, dan nilai-nilai fundamental semuanya harus diperhitungkan saat menciptakan budaya bisnis.
1. Bagaimana menentukan misi bisnis (aksesori mobil/suku cadang truk terbaik)
Anda harus terlebih dahulu bertanya pada diri sendiri, "Mengapa perusahaan itu ada?", sebelum Anda dapat mengidentifikasi misi organisasi. "Misi perusahaan" adalah jawaban untuk pertanyaan ini.
Setiap bisnis hadir untuk mengatasi masalah pengguna. Permintaan yang tinggi diciptakan oleh kesulitan, dan semakin banyak pelanggan yang dapat dilayani perusahaan Anda, semakin bernilai bisnis Anda. (aksesori truk di dekat saya/suku cadang truk klasik/suku cadang Freightliner)
Anda telah mengidentifikasi misi perusahaan ketika Anda mengidentifikasi beberapa masalah sosial dan memutuskan untuk mendirikan bisnis untuk mengatasinya. Inilah tujuan bisnis.
2. Bagaimana menetapkan visi perusahaan (suku cadang truk Ford/suku cadang alat berat/traktor konstruksi)
Visi adalah tujuan jangka panjang organisasi, dan semua karyawannya bekerja untuk mencapainya. (braket/braket ncaa/braket cbs)
Pedoman berikut harus diikuti untuk menentukan visi:
1) Visi tidak boleh virtual; visi harus "nyata". Hanya tujuan "nyata" yang dapat dicapai, dan visi harus jelas. (braket playoff MLS/braket MLS)
2) Visi harus berani dan bermanfaat bagi karyawan. Visi harus memenuhi kebutuhan fisik dan spiritual karyawan. Keduanya penting.
Jiwa dan raga adalah satu dalam diri setiap manusia. Jiwa berkaitan dengan kebutuhan spiritual, sementara raga berkaitan dengan kebutuhan material. Sebuah perusahaan tidak akan berkembang menjadi korporasi besar jika tidak dapat memenuhi kebutuhan personelnya di kedua aspek tersebut. (pengencang/baut/produk baja tahan karat)
Tujuan yang ambisius memungkinkan pekerja untuk merasakan harga diri dan rasa sukses secara spiritual; membantu pekerja sebagian besar berkaitan dengan hal-hal material. Hanya visi bisnis yang luas dan berdampak positif bagi karyawan yang dapat membangkitkan minat dan menarik talenta terbaik untuk mencapai misi tersebut. (meja dapur logam/atap logam)
3) Kata-kata “menjadi” dan “biarkan” biasanya membuka sebuah visi. (kotak surat/tiang kotak surat/kotak surat yang dipasang di dinding)
4) Visi dapat berubah. Visi adalah tujuan jangka panjang yang dicapai melalui sasaran. Visi perlu diubah setelah perusahaan hampir mencapainya. Ketika sebuah bisnis mencapai visi awalnya tetapi tidak memiliki visi baru, bisnis tersebut akan kehilangan arah dan akhirnya gagal. (dudukan rel DIN/rel DIN)
3. Cara menghitung nilai bisnis
Nilai-nilai berfungsi sebagai standar untuk membedakan yang benar dari yang salah. Prinsip-prinsip inti suatu organisasi berfungsi sebagai standar untuk menentukan apa yang benar dan salah. Prinsip-prinsip pendirian perusahaan berfungsi sebagai prinsip-prinsip panduannya.
Kita harus menerapkan pedoman berikut saat memutuskan nilai-nilai dasar perusahaan:
1. Nilai-nilai harus positif, misalnya. Prinsip-prinsip perusahaan harus menjunjung tinggi standar etika dan mampu mencerminkan kebaikan, kebenaran, dan keindahan yang melekat dalam kodrat manusia. Perilaku pada akhirnya menentukan apakah suatu perusahaan adalah perusahaan yang baik atau perusahaan yang buruk karena nilai-nilai kemanusiaan menentukan perilaku manusia, nilai-nilai perusahaan menentukan perilaku perusahaan, dan perilaku menentukan perilaku perusahaan.
2. Prinsip-prinsip panduan perusahaan harus selaras dengan prinsip-prinsip pendiri. Jika nilai-nilai dasar perusahaan bertentangan dengan nilai-nilai pendiri, pendiri tidak akan mampu menegakkan dan menerapkan nilai-nilai tersebut, sehingga mengubah nilai-nilai perusahaan.
3. Prinsip-prinsip dasar tidak dapat diubah. Setelah prinsip-prinsip dasar ditetapkan, prinsip-prinsip tersebut harus tetap teguh selama 50 tahun dan tidak tergoyahkan selama 100 tahun. Tentu saja, hal ini tidak dapat diubah karena prinsip-prinsip dasar tersebut adalah "kebenaran, kebaikan, dan keindahan." (konektor logam/aksesori shower/saluran pembuangan lantai)
Misi dan nilai-nilai inti bersifat "virtual", sementara visi bersifat "nyata", menggabungkan virtual dan nyata; misi dan nilai-nilai inti bersifat konstan, sementara visi bersifat variabel, menggabungkan perubahan yang konstan. Ketiga komponen inilah yang membentuk budaya perusahaan. Budaya perusahaan yang kuat mau tidak mau akan menghasilkan kekuatan-kekuatan luar biasa yang tak terlihat karena selaras dengan alam dan kodrat manusia.
Ketiga elemen budaya perusahaan tidak hanya berperan penting dalam membangun budaya perusahaan, tetapi juga sangat efektif dalam hal "budaya keluarga" dan "budaya pribadi". Jika keluarga Anda ingin kaya selama tiga generasi, Anda harus membangun "budaya keluarga" yang baik; jika Anda ingin memiliki kehidupan yang cemerlang, Anda juga harus membangun "budaya pribadi".