Budaya perusahaan

“Budaya perusahaan” mengacu pada filosofi dan rencana strategis organisasi. “Budaya perusahaan” dan “program politik” sangat mirip. “Budaya perusahaan,” dalam kata-kata seorang anak, mirip dengan “budaya keluarga.”（suku cadang mobil/suku cadang mobil/aksesori mobil）
Tujuan, visi, dan nilai-nilai dasar organisasi membentuk sebagian besar “budaya perusahaan.” “Budaya bisnis” yang sehat harus memiliki tujuan, visi, dan nilai-nilai fundamental yang positif dan optimis. Budaya perusahaan yang demikian akan secara konsisten memberikan energi yang baik, dan energi positif inilah yang memungkinkan bisnis untuk berkembang dalam menghadapi tantangan. (suku cadang mobil/suku cadang mobil canggih/suku cadang mobil purnajual)
Misi, visi, dan nilai-nilai fundamental harus diperhitungkan saat menciptakan budaya bisnis.
1. Cara menentukan misi bisnis (aksesoris mobil/suku cadang truk terbaik)
Anda harus terlebih dahulu bertanya pada diri sendiri, “Mengapa perusahaan itu ada?”, sebelum Anda dapat mengidentifikasi misi organisasi tersebut. “Misi perusahaan” adalah jawaban atas pertanyaan ini.
Bisnis apa pun ada untuk mengatasi masalah pengguna. Permintaan yang kuat diciptakan oleh kesulitan, dan semakin banyak pelanggan yang dapat dilayani oleh perusahaan Anda, semakin bernilai bisnis Anda. (aksesori truk di dekat saya/suku cadang truk klasik/suku cadang kapal pengangkut)
Anda telah mengidentifikasi misi perusahaan ketika Anda mengidentifikasi beberapa masalah sosial dan memutuskan untuk mendirikan bisnis untuk mengatasinya. Inilah tujuan bisnis.
2. Bagaimana menetapkan visi perusahaan (suku cadang truk ford/suku cadang alat berat/traktor konstruksi)
Visi adalah tujuan jangka panjang organisasi, dan seluruh karyawannya berupaya mencapainya.( bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Pedoman berikut harus diikuti untuk menentukan visi:
1）Visi tidak bisa bersifat virtual; itu harus “aktual.” Hanya tujuan “asli” yang dapat dicapai, dan visinya harus jelas. ( braket playoff mls/braket mls)
2）Visinya harus berani dan menguntungkan pekerja. Persyaratan jasmani dan rohani karyawan harus dipenuhi oleh visi. Keduanya diperlukan.
Tubuh dan jiwa adalah satu dalam setiap manusia. Jiwa berhubungan dengan kebutuhan spiritual, sedangkan tubuh berhubungan dengan kebutuhan material. Suatu perusahaan tidak dapat tumbuh menjadi perusahaan besar jika tidak dapat memenuhi kebutuhan personelnya di kedua bidang tersebut. (pengencang/baut/produk baja tahan karat)
Tujuan yang ambisius memungkinkan pekerja merasakan harga diri dan rasa sukses pada tingkat spiritual; membantu pekerja sebagian besar berkaitan dengan materi. Hanya visi bisnis luas yang dapat memberikan dampak positif kepada karyawan yang dapat menginspirasi minat dan menarik talenta terbaik untuk mencapai misi tersebut.( meja logam/atap logam)
3）Kata “menjadi” dan “biarkan” biasanya membuka sebuah visi. (kotak surat/kotak surat pos/kotak surat pemasangan di dinding)
4）Penglihatannya mungkin berubah. Visi adalah tujuan jangka panjang yang dicapai melalui tujuan. Visi tersebut perlu diubah ketika perusahaan ingin mencapainya. Ketika sebuah bisnis mencapai visi awalnya tetapi tidak memiliki visi baru, maka bisnis tersebut akan mengalami disorientasi dan akhirnya gagal.( din rail mount/din rail)
3. Bagaimana cara menghitung nilai usaha
Nilai berfungsi sebagai standar untuk membedakan benar dan salah. Prinsip-prinsip inti suatu organisasi berfungsi sebagai standar untuk menentukan apa yang benar dan salah. Prinsip-prinsip pendirian perusahaan berfungsi sebagai prinsip panduannya.
Kita harus menerapkan pedoman berikut saat menentukan nilai-nilai dasar perusahaan:
1.Nilainya harus positif, misalnya. Prinsip perusahaan harus menjunjung tinggi standar etika dan mampu menarik kebaikan, kebenaran, dan keindahan yang melekat pada sifat manusia. Perilaku pada akhirnya menentukan apakah suatu perusahaan merupakan perusahaan yang baik atau perusahaan yang buruk karena nilai-nilai kemanusiaan menentukan perilaku manusia, nilai-nilai perusahaan menentukan perilaku perusahaan, dan perilaku menentukan perilaku perusahaan.
2. Prinsip-prinsip panduan perusahaan harus selaras dengan prinsip-prinsip pencipta. Apabila nilai-nilai dasar perusahaan bertentangan dengan nilai-nilai dasar pendiri, maka pendiri tidak boleh menjunjung tinggi dan menerapkan nilai-nilai tersebut, sehingga merusak nilai-nilai dasar perusahaan.
3. Prinsip-prinsip dasar tidak dapat diubah. Setelah prinsip-prinsip dasar ditetapkan, prinsip-prinsip tersebut harus berdiri teguh selama 50 tahun dan tak tergoyahkan selama 100 tahun. Tentu saja, hal ini tidak dapat diubah dengan alasan bahwa prinsip-prinsip dasar adalah “kebenaran, kebaikan, dan keindahan.”( konektor logam/aksesori shower /pengurasan lantai)
Misi dan nilai-nilai inti bersifat “virtual”, sedangkan visi bersifat “nyata”, menggabungkan antara yang maya dan nyata; misi dan nilai-nilai inti bersifat konstan, sedangkan visi bersifat variabel, menggabungkan perubahan yang konstan. Ketiga komponen inilah yang membentuk budaya perusahaan. Budaya perusahaan yang kuat pasti akan menghasilkan kekuatan gaib yang luar biasa karena selaras dengan alam dan fitrah manusia.
Ketiga unsur budaya perusahaan tersebut tidak hanya mempunyai peran sebagai pemandu yang baik dalam pembangunan budaya perusahaan, namun juga sangat efektif dalam kaitannya dengan “budaya keluarga” dan “budaya pribadi”. Jika keluarga Anda ingin kaya selama tiga generasi, Anda harus membangun “budaya keluarga” yang baik; jika Anda ingin memiliki kehidupan yang cemerlang, Anda juga harus membangun “budaya pribadi”.