manajemen bisnis

Tujuan manajemen perusahaan adalah untuk membawa semua aktivitas manajemen perusahaan ke dalam jalur manajemen yang efektif. Yaitu: berada pada jalur manajemen yang efektif, memusatkan sumber daya perusahaan, mengambil keputusan yang efektif, dan berperan. Dari sudut pandang manajemen, tujuan manajemen bisnis adalah untuk mencapai tujuan tersebut. Tugas manajemen bukanlah mengelola perusahaan itu sendiri, tetapi menjamin dan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk bertahan, berkembang, dan terus beroperasi.
Pengetahuan dasar manajemen perusahaan adalah: 1. Pengambilan keputusan 2. Operasi 3. Insentif dan kendala 4. Informasi 5. Budaya
1. Keputusan
Dua bagian dari rencana pengambilan keputusan perusahaan dan hasil pengambilan keputusan masing-masing mengacu pada strategi perusahaan, pengambilan keputusan, niat strategis, dan keputusan peristiwa besar. Keputusan penting bagi bisnis meliputi:
①Keputusan strategis; ②Keputusan perencanaan; ③Keputusan; ④Keputusan evaluasi; Keputusan juga memerlukan evaluasi hasil.
2. Operasi
Operasi perusahaan terutama mencakup dua aspek: operasi produksi dan operasi penjualan. Operasi produksi mengacu pada semua kegiatan produksi dalam proses produksi suatu perusahaan. Operasi penjualan mengacu pada keuntungan perusahaan dari pendapatan penjualan. Termasuk penjualan langsung, distribusi, jasa waralaba, manajemen titipan dan jasa keagenan. Manajemen perusahaan tidak hanya mencakup aktivitas lain selain produksi dan penjualan, tetapi juga mencakup aktivitas bisnis tertentu seperti produksi dan penjualan. Kegiatan produksi dan operasi meliputi penggunaan modal, pembaruan peralatan, pengembangan produk, transformasi teknologi produksi, pelatihan personel, dll. Operasi penjualan terutama mencakup penjualan produk, pengembangan produk, pemasaran, dan tautan lainnya.
3. Insentif dan kendala
Insentif dan kendala saling bergantung dan saling melengkapi, serta terdapat hubungan inheren di antara keduanya. Motivasi merupakan dasar pengendalian dan pengendalian, tidak hanya dibutuhkan oleh manajer, tetapi juga bawahan. Hanya penggunaan insentif yang wajar dan efektif yang dapat memaksimalkan manfaatnya.
Perilaku pengekangan yang dilakukan manajer adalah membatasi atau menghentikan perilaku tidak menaati perjanjian dan perilaku melanggar perjanjian.
4. Informasi
Informasi manajemen perusahaan terutama mencakup sumber daya perusahaan, lingkungan eksternal, kebijakan manajemen, dan teknologi. Tujuannya adalah untuk secara efektif mengendalikan informasi manajemen (termasuk informasi internal, informasi eksternal dan kebijakan manajemen), untuk mengurangi biaya yang mempengaruhi perusahaan, meningkatkan efisiensi sumber daya dan meningkatkan daya saing mereka sendiri.
5. Budaya
Budaya adalah pola tindakan dalam suatu organisasi. Hal ini mengacu pada sejauh mana anggota organisasi menyetujui keyakinan, nilai, dan kode etik yang sama. Hal ini terutama mencakup budaya perusahaan, pedoman perilaku dan pedoman perilaku perusahaan, serta saling mengakui dan menerima norma-norma tersebut di antara anggota perusahaan.

Stamping braket logam stempel logam kustom stempel baja stempel huruf untuk logam aluminium stamping stainless steel stamping siliver stamping lembaran logam menekan sudut braket besi braket baja tahan karat braket sudut baja braket sudut logam kurung baja braket rak logam braket baja braket tugas berat