manajemen bisnis

Tujuan manajemen perusahaan adalah untuk membawa semua kegiatan manajemen perusahaan ke dalam jalur manajemen yang efektif. Artinya, pada jalur manajemen yang efektif, sumber daya perusahaan terkonsentrasi, keputusan yang diambil efektif, dan perannya dipusatkan. Dari perspektif manajemen, tujuan manajemen bisnis adalah untuk mencapai tujuan ini. Tugas manajemen bukanlah mengelola perusahaan itu sendiri, melainkan memastikan dan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk bertahan, berkembang, dan terus beroperasi.
Pengetahuan dasar manajemen perusahaan adalah: 1. Pengambilan keputusan 2. Operasional 3. Insentif dan kendala 4. Informasi 5. Budaya
1. Keputusan
Dua bagian dari rencana pengambilan keputusan perusahaan dan hasil pengambilan keputusan masing-masing mengacu pada strategi perusahaan, pengambilan keputusan, tujuan strategis, dan keputusan peristiwa besar. Keputusan penting bagi bisnis meliputi:
①Keputusan strategis; ②Keputusan perencanaan; ③Keputusan pengambilan keputusan; ④Keputusan evaluasi; Keputusan juga memerlukan evaluasi hasil.
2. Operasi
Operasi perusahaan terutama mencakup dua aspek: operasi produksi dan operasi penjualan. Operasi produksi mengacu pada semua aktivitas produksi dalam proses produksi suatu perusahaan. Operasi penjualan mengacu pada keuntungan perusahaan dari pendapatan penjualan. Termasuk penjualan langsung, distribusi, layanan waralaba, manajemen kepercayaan, dan layanan keagenan. Manajemen perusahaan tidak hanya mencakup aktivitas lain selain produksi dan penjualan, tetapi juga mencakup aktivitas bisnis spesifik seperti produksi dan penjualan. Aktivitas produksi dan operasi meliputi penggunaan modal, pembaruan peralatan, pengembangan produk, transformasi teknologi produksi, pelatihan personel, dll. Operasi penjualan terutama mencakup penjualan produk, pengembangan produk, pemasaran, dan hubungan lainnya.
3. Insentif dan kendala
Insentif dan kendala saling bergantung dan saling melengkapi, dan terdapat hubungan yang inheren di antara keduanya. Motivasi adalah dasar dari pengendalian dan pengendalian, yang tidak hanya dibutuhkan oleh manajer, tetapi juga bawahan. Hanya penggunaan insentif yang wajar dan efektif yang dapat memaksimalkan manfaatnya.
Perilaku pengendalian yang dilakukan oleh manajer adalah membatasi atau menghentikan perilaku tidak menaati perjanjian dan perilaku melanggar perjanjian.
4. Informasi
Informasi manajemen perusahaan terutama mencakup sumber daya perusahaan, lingkungan eksternal, kebijakan manajemen, dan teknologi. Tujuannya adalah untuk secara efektif mengendalikan informasi manajemen (termasuk informasi internal, informasi eksternal, dan kebijakan manajemen) guna mengurangi biaya yang memengaruhi perusahaan, meningkatkan efisiensi sumber daya, dan meningkatkan daya saing perusahaan.
5. Budaya
Budaya adalah pola tindakan dalam suatu organisasi. Budaya mengacu pada sejauh mana anggota organisasi menyepakati keyakinan, nilai, dan kode etik bersama. Budaya terutama mencakup budaya perusahaan, kode etik perusahaan, serta pengakuan dan penerimaan bersama terhadap norma-norma ini di antara anggota perusahaan.

Braket logam stempel, stempel logam khusus, stempel baja, stempel huruf untuk logam, stempel aluminium, stempel baja tahan karat, stempel perak, braket besi siku, braket baja tahan karat, braket sudut baja, braket sudut logam, braket baja, braket rak logam, braket baja tugas berat.